työskenteli Koneen toimitusjohtajana
toimii hallituksen puheenjohtajana DevCo Partnersissa, Outotecissä, Elinkeinoelämän keskusliitossa sekä Aalto-yliopistossa j(hallituksen jäsen Koneessa, ABB:ssä ja Volvo AB:ssä)
pitkä ura Nokian tietoliikenne- ja matkapuhelinyksiköiden johtotehtävissä
valittu useasti Suomen arvostetuimmaksi yritysjohtajaksi
Muistiinpanoja:
Kuuntele! Vaadi! Läsnäolon voima!
Oman tiimin kasvokkain kohtaamista ei voi korvata muulla (videoneuvottelut tms.)
Olennaisinta johtamisessa on selkeys, yksinkertaisuus ja johdonmukaisuus.
1. Muutoksen käynnistäminen
toiminnan on uudistuttava jatkuvasti (ympäristö muuttuu jatkuvasti)
on tunnettava työntekijät ➡ he ovat muutoksen suurin voima
kellotaajuus
➡ kilpailuetu kun toiminta nopeampaa kuin kilpailijoilla
➡ toiminta heti eikä vasta huomenna
➡ tapaamisten tihentäminen aina tarvittaessa
saatava aikaan yhteisymmärrys muutoksen tarpeellisuudesta ➡ muutos onnistuu jos koko henkilöstö saadaan mukaan ➡ muutoksesta tehtävä iso yhteinen asia jota on viestittävä koko ajan yksinkertaisesti ja selkeästi ➡ toista viestintää /samaa asiaa
avainhenkilöiden kanssa tiivis aloitustyöskentely ➡ tilanteen analysointi ➡ heikkouksien näkeminen vahvuuksina ➡ strategian määrittäminen ➡ kehittämisen aloitusalueiden määrittäminen (strategian lähtö johdosta ja avainhenkilöistä??🤔)
"must win battles" ➡ määritetään viisi kehitysohjelmaa, joista tehdään isoja näkyviä kehityshankkeita yrityksen sisällä = kilpailykyvyn kehittäminen
kriittisiä tärkeitä kohteita joissa onnistuttava, näihin panostetaan resursseja
yksinkertaisuus ja selkeys ➡ syntyy laatua ja tuottavuutta
vastuuhenkilöt kehitysohjelmille ➡ avainhenkilöiden perehdytys uusiin strategioihin ➡ vievät työntekijöille pajoihin, joissa pohditaan miten strategiat vaikuttavat jokaisen omaan työhön
tavoitteiden viestiminen myös suoraan johtajalta henkilökunnalle on tärkeää (säpo yms)
prosessien määritteleminen vastuuhenkilöineen (asiakasprosessi, toimintaprosessi, ratkaisujen kehittäminen, johtamisprosessi, tukiprosessi...)
yhteinen tapa toimia tuo laatua ja asiakastyytyväisyyttä
arvojen määrittely
muutosjohtajalta vaaditaan tiukkuutta ja tinkimättömyyttä
2. Strategian vienti käytäntöön
vision määrittely ➡ näkyvissä maailmanlaajuiset megatrendit perustana
kehitysohjelmat muuntavat sstrategian sanoista teoiksi
strategian visualisointi KONEen strategia visualisoituna ja Kotipizzan malli
yhteistyöverkostojen tärkeys ➡ voivat pelastaa toimintaa hiljaisina aikoina
avainhenkilöstön jatkuvuus /pysyvyys tärkeää
hankalien tilanteiden näkeminen mahdollisuuksina irtiottoon kilpailijoista
➡ kulttuuri, vire ja muut kilpailukyvyn perustan keskeiset tekijät (mm. vakavaraisuus, osaaminen/sen hyödyntäminen, toimintaympäristö jne) merkitsevät tavallistakin enemmän
➡ ympäristömuutos ennakoitava riittävän aikaisin
➡ johdon ja esimiesten energinen ote on ratkaisevaa: aktiivinen ja rohkaiseva!
➡ luottamusta yritykseen ja uskoa itseen tarvitaan
3. Johtamisen avainperiaatteet
kirkas suunta ja selkeät tavoitteet
avoimuus ja suoruus
fokus ydinalueissa (mm. markkina-alueiden valinnat)
yksinkertaisuus ja oikea-aikaisuus
kokonaiskuva alan markkinoista ja niiden kehityksestä
Globaalin yrityksen johtamisen ytimessä:
jatkuva oppiminen
kyvykkyyden rakentaminen
työyhteisön monimuotoisuudesta huolehtiminen (organisaation kyvykkyys perustuu suuresti monimuotoisuuden hyödyntämiseen, monimuotoisuus auttaa organisaatioita vastaamaan muuttuvan maailman haasteisiin)
yhteistyön turvaaminen
etenemisen varmistaminen
4. Päätöksenteko
prosessi
➡ kerätään kaikki saatavilla oleva olennainen tieto, jonka pohjalta
➡ luodaan näkemys
➡ luotetaan harkintaan
➡ ollaan valmiita tarkastelemaan asiaa uudelleen eri tavalla jos toimintaympäristö muuttuu
esimiehen ei tule puuttua liian usein asioihin (vie vastuuntuntoa)
kehitysmittareista tulee pystyä näkemään mihin pitä puuttua /mitä tulee alkaa nopeasti korjata
kyky kuunnella ja ottaa toiset huomioon TÄRKEÄÄ!
5. Ihmisten jhtaminen
uuden oppiminen = koko työuran mittainen mahdollisuus ja välttämättömyys
suurin osa oppimisesta tapahtuu omassa työssä
johtajan itsetunto tärkeää, jotta voi ymmärtää mikä on muille tärkeää ➡ muiden motivointi onnistuu paremmin
ihmiset saa mukaan sitä helpommin, mitä innostavampi ja kirkkaampi visio on!
kehitys/palautekeskustelut välttämättömiä pysähtymisen kohtia
perusasioita:
➡ luottamuksen rakentaminen
➡ positiivinen asenne
➡ kiinnostus ihmisten kehittämiseen
➡ kyky nähdä olennainen
➡ aikaansaamisen halu
6. Laadun kehittäminen
mikä yrityksen toiminnassa estää asiakasta saamasta lisäarvoa? (lisäarvosta hyviä määrittelyjä esim täällä)
perusasioita
➡ asiakkaan ilahduttaminen
➡ tavoitteisiin johtaminen
➡ laatukulttuuri
➡ osaaminen