Kirjat: Alahuhta Matti, Johtajuus - Kirkas suunta ja ihmisten voima



  • työskenteli Koneen toimitusjohtajana

  • toimii hallituksen puheenjohtajana DevCo Partnersissa, Outotecissä, Elinkeinoelämän keskusliitossa sekä Aalto-yliopistossa j(hallituksen jäsen Koneessa, ABB:ssä ja Volvo AB:ssä)

  • pitkä ura Nokian tietoliikenne- ja matkapuhelinyksiköiden johtotehtävissä

  • valittu useasti Suomen arvostetuimmaksi yritysjohtajaksi


Muistiinpanoja:


Kuuntele! Vaadi! Läsnäolon voima!

Oman tiimin kasvokkain kohtaamista ei voi korvata muulla (videoneuvottelut tms.)

Olennaisinta johtamisessa on selkeys, yksinkertaisuus ja johdonmukaisuus.


1. Muutoksen käynnistäminen

  • toiminnan on uudistuttava jatkuvasti (ympäristö muuttuu jatkuvasti)

  • on tunnettava työntekijät ➡ he ovat muutoksen suurin voima

  • kellotaajuus

➡ kilpailuetu kun toiminta nopeampaa kuin kilpailijoilla

➡ toiminta heti eikä vasta huomenna

➡ tapaamisten tihentäminen aina tarvittaessa

  • saatava aikaan yhteisymmärrys muutoksen tarpeellisuudesta ➡ muutos onnistuu jos koko henkilöstö saadaan mukaan ➡ muutoksesta tehtävä iso yhteinen asia jota on viestittävä koko ajan yksinkertaisesti ja selkeästi ➡ toista viestintää /samaa asiaa

  • avainhenkilöiden kanssa tiivis aloitustyöskentely ➡ tilanteen analysointi ➡ heikkouksien näkeminen vahvuuksina ➡ strategian määrittäminen ➡ kehittämisen aloitusalueiden määrittäminen (strategian lähtö johdosta ja avainhenkilöistä??🤔)

"must win battles" ➡ määritetään viisi kehitysohjelmaa, joista tehdään isoja näkyviä kehityshankkeita yrityksen sisällä = kilpailykyvyn kehittäminen

  • kriittisiä tärkeitä kohteita joissa onnistuttava, näihin panostetaan resursseja

  • yksinkertaisuus ja selkeys ➡ syntyy laatua ja tuottavuutta

  • vastuuhenkilöt kehitysohjelmille ➡ avainhenkilöiden perehdytys uusiin strategioihin ➡ vievät työntekijöille pajoihin, joissa pohditaan miten strategiat vaikuttavat jokaisen omaan työhön

  • tavoitteiden viestiminen myös suoraan johtajalta henkilökunnalle on tärkeää (säpo yms)

  • prosessien määritteleminen vastuuhenkilöineen (asiakasprosessi, toimintaprosessi, ratkaisujen kehittäminen, johtamisprosessi, tukiprosessi...)

  • yhteinen tapa toimia tuo laatua ja asiakastyytyväisyyttä

  • arvojen määrittely

  • muutosjohtajalta vaaditaan tiukkuutta ja tinkimättömyyttä

2. Strategian vienti käytäntöön

  • vision määrittely ➡ näkyvissä maailmanlaajuiset megatrendit perustana

  • kehitysohjelmat muuntavat sstrategian sanoista teoiksi

  • strategian visualisointi KONEen strategia visualisoituna ja Kotipizzan malli

  • yhteistyöverkostojen tärkeys ➡ voivat pelastaa toimintaa hiljaisina aikoina

  • avainhenkilöstön jatkuvuus /pysyvyys tärkeää

  • hankalien tilanteiden näkeminen mahdollisuuksina irtiottoon kilpailijoista

➡ kulttuuri, vire ja muut kilpailukyvyn perustan keskeiset tekijät (mm. vakavaraisuus, osaaminen/sen hyödyntäminen, toimintaympäristö jne) merkitsevät tavallistakin enemmän

➡ ympäristömuutos ennakoitava riittävän aikaisin

➡ johdon ja esimiesten energinen ote on ratkaisevaa: aktiivinen ja rohkaiseva!

➡ luottamusta yritykseen ja uskoa itseen tarvitaan


3. Johtamisen avainperiaatteet

  • kirkas suunta ja selkeät tavoitteet

  • avoimuus ja suoruus

  • fokus ydinalueissa (mm. markkina-alueiden valinnat)

  • yksinkertaisuus ja oikea-aikaisuus

  • kokonaiskuva alan markkinoista ja niiden kehityksestä

Globaalin yrityksen johtamisen ytimessä:

  • jatkuva oppiminen

  • kyvykkyyden rakentaminen

  • työyhteisön monimuotoisuudesta huolehtiminen (organisaation kyvykkyys perustuu suuresti monimuotoisuuden hyödyntämiseen, monimuotoisuus auttaa organisaatioita vastaamaan muuttuvan maailman haasteisiin)

  • yhteistyön turvaaminen

  • etenemisen varmistaminen


4. Päätöksenteko

  • prosessi

➡ kerätään kaikki saatavilla oleva olennainen tieto, jonka pohjalta

➡ luodaan näkemys

➡ luotetaan harkintaan

➡ ollaan valmiita tarkastelemaan asiaa uudelleen eri tavalla jos toimintaympäristö muuttuu

  • esimiehen ei tule puuttua liian usein asioihin (vie vastuuntuntoa)

  • kehitysmittareista tulee pystyä näkemään mihin pitä puuttua /mitä tulee alkaa nopeasti korjata

  • kyky kuunnella ja ottaa toiset huomioon TÄRKEÄÄ!

5. Ihmisten jhtaminen

  • uuden oppiminen = koko työuran mittainen mahdollisuus ja välttämättömyys

  • suurin osa oppimisesta tapahtuu omassa työssä

  • johtajan itsetunto tärkeää, jotta voi ymmärtää mikä on muille tärkeää ➡ muiden motivointi onnistuu paremmin

  • ihmiset saa mukaan sitä helpommin, mitä innostavampi ja kirkkaampi visio on!

  • kehitys/palautekeskustelut välttämättömiä pysähtymisen kohtia

  • perusasioita:

➡ luottamuksen rakentaminen

➡ positiivinen asenne

➡ kiinnostus ihmisten kehittämiseen

➡ kyky nähdä olennainen

➡ aikaansaamisen halu


6. Laadun kehittäminen

➡ asiakkaan ilahduttaminen

➡ tavoitteisiin johtaminen

➡ laatukulttuuri

➡ osaaminen

0 katselukertaa
LÄHETÄ VIESTI - SEND ME A NOTE
  • Facebook - Grey Circle
  • Pinterest - Grey Circle
  • Instagram - Grey Circle

© 2016 by KATJA NURMINEN.

Sieppaa.JPG